Kompakt-Training Unternehmensführung
7. Aufl. 2017
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CC. Strukturbezogene Führung
Die strukturbezogene Führung eines Unternehmens erfolgt mithilfe der Organisation. Darunter kann verstanden werden (Bühner, Hill/Fehlbaum):
das dauerhafte Ordnen bzw. Strukturieren eines Unternehmens bzw. soziotechnischen Systems als die Tätigkeit des Organisierens
die Ordnung bzw. Struktur, bei der das Unternehmen eine Organisation als Ergebnis des Organisierens ist, die eine Vorgabe für ihre Mitglieder darstellt.
Damit die Organisation funktionsfähig wird, sind für alle Teilnehmer zweckdienliche Regelungen notwendig, die generell oder fallweise getroffen werden können. Nach ihrer Entstehung lassen sich unterscheiden (Bea/Göbel, Olfert, Rahn):
die formelle Organisation als bewusst geschaffene und rational gestaltete Struktur zur Erfüllung unternehmerischer Zielsetzungen
die informelle Organisation als soziale Struktur, die durch persönliche Wünsche, Ziele, Sympathien und Verhaltensweisen der Mitarbeiter bestimmt und spontan bzw. ungeplant gebildet wird.
Für die strukturbezogene Führung ist die formelle Organisation maßgeblich. Sie kann eine Neuorganisation im Sinne einer Erstorganisation oder eine Reorganisation sein, die eine tiefgreifende, umfassende Verände...