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BBK Nr. 20 vom Seite 1069 Fach 25 Seite 602

Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)

Prof. Dr. Mathias Graumann

Den Ausgangspunkt des Markt- und Konkurrenzcontrollings bildet die Bestandsaufnahme der gegenwärtigen Wettbewerbsposition des Unternehmens. Hierbei werden zunächst die Wertschöpfung des jeweiligen Geschäftsmodells konkretisiert und nachfolgend alle diesbezüglichen Ressourcen und Aktivitäten im Verhältnis zum bedeutendsten Konkurrenten anhand der Ausprägung kritischer Erfolgsfaktoren beurteilt. Der Prozessschritt des Controllings wird abstrakt dargestellt und sodann am Fallbeispiel veranschaulicht. S. 1070

Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:

  • Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640

  • Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068

  • Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186

  • Controlling verstehen – 4. Schritt: Markt- und Konkurrenzcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 1069),NWB PAAAC-92846

  • Controlling verstehen – 5. Schritt: Ausw...