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BBB Nr. 10 vom Seite 311

Unternehmensplanung in KMU – Teil 3: Strategische Planung – steigende Bedeutung für das Rating

von Dipl.-Betriebsw. Jochen Langenbeck, Bochum

Kurzfristiger Erfolg kann Zufall sein. Erfolg über einen langen Zeitraum ist dagegen das Ergebnis der richtigen Strategien, d. h. der richtigen Grundsatzentscheidungen der Unternehmensführung. Machen Sie Ihren Mandanten bewusst, dass Strategie keine Frage der Unternehmensgröße ist. Denn auch der Kleinunternehmer oder der Mittelständler muss grundsätzliche Entscheidungen treffen, wie er sein Unternehmen in der Zukunft ausrichtet. Stimmt er alle Grundsatzentscheidungen logisch aufeinander ab, führt er eine strategische Planung durch. Aufgrund der herausragenden Stellung unter den Erfolgsfaktoren kommt ihr eine besondere Bedeutung im Bereich des qualitativen Ratings zu.

I. Die Serie im Überblick

Die Beitragsserie „Unternehmensplanung in KMU” besteht aus insgesamt sechs Teilen:


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1.
Grundsatzplanung (BBB 8/2007 S. 252)
2.
Zielplanung (BBB 9/2007 S. 274)
3.
Strategische Planung
4.
Operative Planung
5.
Finanzplanung und Planbilanz
6.
Grobplanung und Globalplanung

II. Erfolgspotenziale planen

Die strategische Planung bezieht sich auf den Aufbau von Erfolgspotenzialen, die das langfristige Überleben bzw. den Fortschritt der Unternehmung sichern. Die Praxis z...