In vielen KMU dienen als Mittel der Strategiefindung die visionären Fähigkeiten bzw. der „richtige Riecher” des Unternehmers, der Chancen im Markt erkennt und aufgreift. Eher selten erfolgt in KMU eine systematische Herleitung von Zielen und Strategien durch eine strategische Planung. Wie in den beiden vorangegangenen Beiträgen dieser Serie aufgezeigt wurde, basiert diese auf anderen Voraussetzungen als in Großunternehmen. Der Einsatz mancher Instrumente – wie z. B. der Boston Consulting Group-Matrix – ist von daher sinnlos, da diese auf Prämissen beruhen, die für Großunternehmen gelten. Trotzdem wird strategische Planung von Unternehmern in KMU als wichtig eingeschätzt und Mandanten erwarten entsprechende Empfehlungen von Ihnen als Berater. Wie Sie mit Ihren Mandanten mit einfachen Mitteln eine strategische Planung auf Basis der Erfolgsfaktoren von KMU aufbauen können, verdeutlicht Ihnen der letzte Teil der Beitragsreihe.