Waren früher Steuerkanzleien noch „Oasen des Friedens”, in denen jeder engagierte Berater seine Kunden finden konnte, ist inzwischen auch in der Branche ein Umdenken notwendig geworden. So zwingt das erweiterte Angebot an „do-it-yourself”-Softwareprogrammen für Mandanten und auch die zunehmende Preissensibilität der Kunden inzwischen mehr und mehr Kanzleien zum Nachdenken über die Frage: Wie kann ich mich als Steuerkanzlei weiter erfolgreich auf dem Markt behaupten, meine Umsätze ausbauen oder zumindest konstant halten und meine Kunden enger an mich binden? Als ein Lösungsansatz der Zukunft wird Steuerberatern schon seit Jahren von verschiedenen Seiten gepredigt, das Leistungsspektrum auf den lukrativen Markt der betriebswirtschaftlichen Beratung bzw. Unternehmensberatung auszuweiten. Doch diese Erweiterung der Beratungsdienstleistung ist bei vielen Kanzleien mit Problemen unterschiedlicher Art verbunden. Der folgende Erfahrungsbericht einer Steuerberaterin und eines Unternehmensberaters zeigt, wie eine Zusammenarbeit in diesem Beratungsfeld bei einem Krisenmandat für beide Seiten gewinnbringend sein kann.

Ergänzende Arbeitshilfe „Muster: Gliederung ...Datei öffnen