Die Umsetzung aller compliance-Anforderungen ist eine große Herausforderung, für die bisweilen eher Großunternehmen praktische Erfahrungen gesammelt haben. Die Schwerpunkte zielen ab zum einen auf ein Ethikmanagement, um eine Grundlage für die Wertevorstellung des Unternehmens zu schaffen, zum anderen auf Trainings, Schulungen und Hotlines, um die Kommunikation im Unternehmen zu intensivieren und bei der Belegschaft [i]Wolf, Compliance Management – Hintergründe, Grundlagen und Anforderungen, BBK 3/2010 S. 114, NWB MAAAD-36850 das Gedankengut der compliance zu verinnerlichen und schließlich auf eine gezielte Nutzung, ggf. Anpassung des bereits bestehenden IKS durch Nutzung von internen Kontrollen, um eine nachhaltige Umsetzung von compliance-Anforderungen und deren Verankerung in die operativen Prozesse gewährleisten zu können. Diese drei Elemente sind Gegenstand des vorliegenden Beitrags. Auf Hintergründe und Grundlagen des compliance Managements wurde bereits in BBK 3/2010 S. 114, NWB MAAAD-36850, eingegangen.