[i]Däumler/Grabe, Kostenrechnung 2 - Deckungsbeitragsrechnung, 10. Aufl., Herne 2013 Eine ausschließlich auf dem Vollkostenkonzept basierende Kostenrechnung besitzt keine hinreichende Steuerungsfunktion und Managementrelevanz. Insbesondere wird die Kostenentwicklung bei variierender Auslastung verzerrt dargestellt, was gravierende Fehlentscheidungen induzieren kann. Der Praxisfall veranschaulicht die Überführung der Voll- in eine Teilkostenrechnung und würdigt den Mehrwert der im Vergleich zur Vollkostenrechnung gewonnenen Informationen.