Unternehmenssanierung -

Teil D - 4. Kapitel: Checklisten zur Restrukturierung des Geschäftsmodells

4. Kapitel: Checklisten zur Restrukturierung des Geschäftsmodells

[i]Identifikation der Kernkompetenzen und deren Verhältnisse zu angelagerten GeschäftsbereichenDie Analyse eines Geschäftsmodells lässt sich nicht ausschließlich mit ja/nein-Fragen beantworten. Für eine genaue Identifikation der Kernkompetenzen und deren Verhältnisse zu angelagerten Geschäftsbereichen bedarf es einer Vielzahl von Fragen, die nicht mit mathematischem Vorgehen auszuwerten sind, sondern einer genauen Betrachtung der vielen Schattierungen bedarf.

Hierfür soll die Checkliste als Arbeitsgrundlage dienen. Sie entwirft mit ihren sechs Teilen einen umfassenden Blick auf das analysierte Unternehmen und dessen Stärken und Schwächen innerhalb des Marktes, vor allem aber im Hinblick auf die eigene Position im Wettbewerbsumfeld.

Gewissenhaft angewendet bieten diese Fragenkataloge eine sehr gute Möglichkeit das eigene Geschäftsmodell zu analysieren, zu restrukturieren oder im schlimmsten Fall überhaupt ein klares Geschäftsmodell zu entwerfen und sich dadurch gezielt vom Wettbewerb abzusetzen oder das Produktsortiment entsprechend zu gestalten.

4.1 Kundeninterfacelogik

[i]Wahrnehmung von den KundenAls Erstes werden die Kunden betrachtet, denn diese sind maßgeblich für d...