Unternehmenssanierung -
1. Aufl. 2010
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Teil B - 5. Kapitel: Interimsmanagement in der freien Wirtschaft
5. Kapitel: Interimsmanagement in der freien Wirtschaft
5.1 Interimsmanagement in der Krise/Insolvenz
Der Kreis der heute zur Verfügung stehenden Interimsmanager ist größer denn je. Neben den gestandenen erfolgreichen Unternehmensführern, die sich schon seit vielen Jahren mit mehr oder weniger Erfolg auf dem Markt behaupten, tummeln sich eine Vielzahl von unerfahrenen Hochschulabsolventen in diesem Metier, die von großen und kleinen, bekannten und weniger bekannten Unternehmensberatungen ins Rennen geschickt werden.
[i]Vorteile des InterimsmanagerDie Vorteile des Interimsmanagers sollten Flexibilität, sehr gute und schnelle Auffassungsgabe sowie starkes Durchsetzungsvermögen sein und er sollte technischen Hintergrund haben.
Da an dieser Stelle nicht über alle möglichen Einsatzvarianten eines Interimsmanagers berichtet werden kann, beschränken sich die weiteren Ausführungen auf die Positionen Geschäftsführer/Vorstand bzw. Generalbevollmächtigter des Insolvenzverwalters.
5.1.1 Arbeit mit Gesellschaftern/Treuhändern
Jeder kennt die Problematik – es wartet ein unbekanntes Unternehmen – in den meisten Fällen mehr tot bzw. bankrott als am Leben und mindestens s...