Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Die Kanzlei der Zukunft – hier: Spezialisierung
Darstellung anhand des Thesenpapiers der Bundessteuerberaterkammer „Steuerberatung 2020“
[i]Stemmer, NWB 22/2015 S. 1648 und NWB 18/2015 S. 1342Die immer größere Flut an Informationen, die Vielzahl an Rechtsprechung und nicht zuletzt die stetig steigenden Ansprüche der Mandanten, stellen den Steuerberater vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck, so dass sich die Kanzlei weiter entwickeln muss, um [i]Gutenberg/ Bergmann, NWB 14/2015 S. 1010effizienter zu arbeiten. Durch die rasante Entwicklung der Technologie sind Mandanten heute zunehmend in der Lage, steuerliche Fragestellungen durch eigene Onlinerecherchen weitestgehend für sich zu klären. So stellt sich die Frage, wie sich der Steuerberater als kompetenter und verlässlicher Partner positionieren kann und somit zum [i]Gutenberg (Hrsg.), Mut zur Selbständigkeit, NWB Verlag Herne 2013, ISBN: 978-3-482-64861-8unersetzlichen (unternehmerischen Sparrings-)Partner für den Mandanten wird. Die Kanzlei der Zukunft muss sich ihrer Stärken, aber auch ihrer Schwächen bewusst sein, um ihr Leistungsportfolio effizient zu strukturieren.
Eine Kurzfassung dieses Beitrags finden Sie in .