[i]Stemmer, NWB 18/2015 S. 1342Die künftig sinkende Nachfrage nach Leistungen aus dem Bereich der Vorbehalts- und Kernaufgaben der steuerberatenden Berufe erfordert eine Neuausrichtung des Leistungsportfolios – [i]Gutenberg/ Bergmann, NWB 14/2015 S. 1010primär in Richtung der vereinbaren Tätigkeiten. Vermeintliche Schwierigkeiten bei der Honorardurchsetzung und durch die Besetzung des Markts durch branchenfremde Mitbewerber sind keine Hindernisse. Steuerberater brauchen aber einen klar strukturierten, am [i]Schmidt-Kesseler, NWB 5/2015 S. 278Mandantenbedarf orientierten Dienstleistungskatalog. Mitarbeiter müssen im Tagesgeschäft Beratungsanlässe erkennen und zumindest zur Akquise an die [i]Gilgan (Hrsg.), Steuerberatung 2020, NWB Verlag Herne, 2013, ISBN: 978-3-482-64671-3Kanzleileitung weitergeben. Kleinere Kanzleien können das gesamte Spektrum an vereinbaren Tätigkeiten nicht selbst abdecken, sollten aber in jedem Fall auf ein Netzwerk von Kooperationspartnern zurückgreifen können.