Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
BBK Nr. 14 vom Seite 677 Fach 30 Seite 1434

Durchführung von Kostenmanagementprojekten am Beispiel eines Speditions- und Entsorgungsunternehmens

von Dipl.-Kfm. Mark Ebbeken, Essen
Kernaussagen

Der folgende Beitrag beschreibt beispielhaft für ein mittelständisches Unternehmen der Speditions- und Entsorgungsbranche, wie in der Praxis Kostenmanagementprojekte durchgeführt werden können und welche Ansatzpunkte für nachhaltige Kostensenkungen bestehen.


Tabelle in neuem Fenster öffnen

Kurzgliederung

I.
Ausgangssituation
 
Kostenträgerrechnung
II.
Projektphase I: Kostentransparenz in den direkt produktiven Bereichen
III.
Projektphase II: Kostensenkung in den indirekten Bereichen
Kostenstellenrechnung
IV.
Zusammenfassung

I. Ausgangssituation

Betrachtet wird ein Speditions- und Entsorgungsunternehmen mittlerer Größe. Es wurde auch deshalb für eine beispielhafte Beschreibung eines Kostenmanagementprojekts ausgewählt, weil sich hier einige kostenrechnerisch interessante Aspekte demonstrieren lassen – und zwar sowohl (direkte wie indirekte) kostenstellen- als auch kostenträgerbetreffend. Das Geschäftsmodell eines Speditions- und Entsorgungsunternehmens bringt es mit sich, dass verschiedene Ergebnisobjekte parallel betrachtet werden müssen, um eine effiziente Unternehmenssteuerung gewährleisten zu können. Hierzu ist eine mehrdimensionale Ergebnisrechnung in Deckungsbeitragsform aufzubauen, die nach folgenden Objekten auswertbar ...