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Entwicklungen in der Betriebsführung kleiner und mittlerer Unternehmen
KernaussagenIn 50 Jahren BBK haben sich die Grundproblematiken der Betriebsführung kleiner und mittlerer Unternehmen zwar kaum verändert. Weiterentwickelt haben sich jedoch die Lösungsansätze, die heute vor dem Hintergrund eines wesentlich geänderten Umfelds auf neuen Methoden und Verfahren beruhen.
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I. | Einführung | • | Arbeitsintensität | ||
II. | Steigerung der Produktivität | • | Lagerhaltung | ||
• | Typenbeschränkung? | • | Betriebskostenrechnung und Kalkulationen | ||
• | Material- und Arbeitsfluss | • | Vertrieb und Werbung | ||
• | Innerbetriebliches Förderwesen | • | Unternehmensüberwachung | ||
• | Arbeitsvorbereitung | • | Einheitliche Lenkung | ||
• | Arbeitsplatzgestaltung | ||||
I. Einführung
Die Grundproblematiken auf dem Gebiet der Betriebsführung haben sich in den letzten 50 Jahren kaum verändert. Dieser Eindruck ergibt sich beim Lesen des BBK-Beitrags ”Betriebs-Kurz-Untersuchungen” vom . Die damalige ”Schriftleitung” fasst dort in elf Punkten eine betriebliche Grundproblematik zusammen, die sich auch heute in vielen Mittel- und Kleinbetrieben (moderner: Kleine und Mittlere Unternehmen – KMU) erkennen lässt. Die Lösungsansätze lassen sich teilweise ”eins zu eins” übernehmen. Zum Teil sind nach heutigem Kenntnisstand aber auch andere, modernere oder sogar kontr...