Unternehmensplanung als Voraussetzung für Controlling – also der schriftlich fixierte Wille des Unternehmens, Umsatz- Kosten- und Ertragsziele zu formulieren und danach zu arbeiten, ist in Kleinstunternehmen selten anzutreffen. Planungen in diesem Sinne werden meistens erst auf Druck von Banken oder von Gläubigern in Krisenlagen vorgenommen und nicht aus eigenem Antrieb. Dieser Beitrag ist ein Angebot an Sie, wie Sie Ihren Mandanten helfen können, die Analyse und Planung mit Hilfe von Betriebsvergleichszahlen aus der Richtsatzsammlung (im Folgenden: RSS) umzusetzen. Sie erfahren u. a., welche Aussagen ein verdichteter Überblick über alle Wirtschaftsbereiche enthält, wie Sie Analysen und Planungen durchführen können, worauf Sie beim Aufbau einer eigenen Tabelle achten sollten und worin neben den Möglichkeiten auch die Schwächen der RSS liegen.