Kennzahlengestützte Unternehmensführung - Teil C: Personalbereich

I. Anwendungsbereiche

Eine optimale Personalpolitik soll dazu führen, daß die für die Erfüllung der Unternehmensziele erforderlichen Mitarbeiter in der erforderlichen Zahl und mit der erforderlichen Qualifikation im Zeitpunkt des Bedarfs zur Verfügung stehen. Die Personalwirtschaft muß die Unternehmensbedürfnisse, nämlich bestmögliche Versorgung mit den geeigneten Mitarbeitern, und die Mitarbeiterbedürfnisse wie Betreuung, Entwicklung, Führung, Verwaltung und Entlohnung berücksichtigen. Die Bedeutung der Personalplanung und -kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen zeigt sich insbesondere bei Betrachtung der

• steigenden Personalkosten,
  

• höheren Anforderungen an die Qualifikation,
  

• technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Änderungsprozesse (technologisch: EDV, Telekommunikation; wirtschaftlich: steigende Personalkosten und Personalnebenkosten; gesellschaftlich: Urlaub, Gleitzeit, Teilzeit, mitarbeitende Ehefrauen),
  

• Knappheit qualifizierter Arbeitskräfte trotz hoher Arbeitslosenquoten,
  

• fehlenden Arbeitskräfte in bezug auf Spezial-Kenntnisse,
  

• Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit der Personalarbeit.
  

Unter Personal-C...