Mergers & Acquisitions (M&A)-Transaktionen beinhalten Investitionsentscheidungen von großer finanzieller Tragweite. Zu nennen sind beispielsweise Unternehmenskauf, Fusion von Unternehmen, Management-Buy-Out/Management-Buy-In oder strategische Allianzen. Diese Transaktionen sind daher oft komplex in der Durchführung. Die Erfahrung zeigt, dass sich zahlreiche Akquisitionen im Nachhinein als Misserfolg oder zumindest als „wenig erfolgreich“ herausgestellt haben. Grund: Wesentliche Risiken und Unverträglichkeiten sind übersehen worden – oder es wurde ein zu hoher Preis gezahlt. Viele Risiken können jedoch vermieden oder der Schaden daraus minimiert werden, wenn man eine M&A-Transaktion einer professionellen und umfassenden Due Diligence unterzieht. Die in der Datenbank abrufbare Checkliste „Due Diligence: Fragen und Prüfpunkte“ ( NWB EAAAD-89566) unterstützt Sie dabei. Details zur Due Diligence enthält der entsprechende infoCenter-Beitrag „Due Diligence (HGB)“ unter NWB DAAAD-83493.