Verena Bettermann, Sina Dorothea Hankofer, Ute Lomb, Nicole Nolte, Ulrich ter Voert, Bettina Wiegand

Kaufleute für Büromanagement – Infoband 3 – Lernfelder 9-13

2. Aufl. 2018

Print-ISBN: 978-3-470-66132-2

Folgeauflage 4. Aufl. 2024 verfügbar

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Kaufleute für Büromanagement – Infoband 3 – Lernfelder 9-13 (2. Auflage)

6. Der Projektabschluss

6.1 Durchführung einer Abschlusskontrolle

Um ein Projekt vollständig abzuschließen, muss der gesamte Projektablauf noch einmal dahingehend kontrolliert werden, ob die zuvor definierten Ziele auch erreicht wurden und sofern die Ziele erreicht wurden, sowie ob dies im zuvor festgelegten Rahmen (Kosten, Termine usw.) verwirklicht werden konnte.

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Termine	Wurden alle Termine eingehalten? Wurden Pufferzeiten in Anspruch genommen? In welchem Umfang wurden Pufferzeiten in Anspruch genommen oder wurden Termine überzogen? Welche Gründe gab es für die Inanspruchnahme von Pufferzeiten? Welche Gründe gab es für die Überziehung von festgelegten Terminen?
Kosten	Wie hoch waren die geplanten Kosten angesetzt und entsprechen diese den tatsächlich entstandenen Kosten? Gab es Kostenüberschreitungen? Welche Gründe gab es für Kostenüberschreitungen?
Leistungen	Welche Leistungen waren geplant und konnten ordnungsgemäß erbracht werden? Welche Leistungen konnten nicht oder nur mit Verspätung erbracht werden? Aus welchem Grund konnten Leistungen nicht erbracht werden? S. 428
Ressourcen	Welche Ressourcen waren eingeplant und wurden auch plangemäß benötigt bzw. eingesetzt? An welcher Stelle der ...