Verena Bettermann, Sina Dorothea Hankofer, Ute Lomb, Nicole Nolte, Ulrich ter Voert, Bettina Wiegand

Kaufleute für Büromanagement – Infoband 3 – Lernfelder 9-13

2. Aufl. 2018

ISBN: 978-3-470-66132-2

Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
Kaufleute für Büromanagement – Infoband 3 – Lernfelder 9-13 (2. Auflage)

5. Durchführung und Controlling

5.1 Warum Projektcontrolling?

Sind die Planung der Einzelaufgaben sowie des gesamten Projekts abgeschlossen, wird mit der Durchführung des Projekts begonnen. Meistens werden sogenannte Meilensteine gesetzt, d. h. Zwischenziele werden bestimmt und das Projekt wird dadurch in Durchführungsphasen unterteilt. Das Projektcontrolling dient dazu, eventuelle Abweichungen von der Planung möglichst frühzeitig zu erkennen oder gar vorherzusehen, bereits aufgetretene Abweichungen zu erkennen und darauf zu reagieren. Die Definition von Soll- und Ist-Zuständen ist relevant, um kritisch hinterfragen zu können, ob das Projekt wie geplant läuft oder ob kleinere oder gravierende Abweichungen vorkommen. Innerhalb des Projektcontrolling werden zunächst die Ist-Zustände ermittelt. Diese Daten werden dann mit dem zu erreichenden Soll-Zustand verglichen. Dabei festgestellte Abweichungen können untersucht und geeignete Maßnahmen können ergriffen werden. Für das Projektcontrolling ist der Projektleiter zuständig.

INFO

Ist-Zustände/Ist-Daten geben Auskunft über die aktuelle Situation, z. B.:

  • Qualität

  • Leistung

  • Ergebnisse

  • Zeit

  • Bearbeitungsdauer

  • Termine

  • Kosten

  • Arbeitsaufwand.S. 409

Das Controllin...

Kaufleute für Büromanagement – Infoband 3 – Lernfelder 9-13

Für dieses Werk haben wir eine Folgeauflage für Sie.