Das Geschäftsmodell der Steuerberater ist in die Jahre gekommen und sollte von jedem einzelnen Berater geprüft und strategisch entwickelt werden. In den Teilen 1 bis 4 dieser Beitragsreihe wurden Ansätze und Instrumente zur strategischen Entwicklung Ihrer Kanzlei ausführlich hergeleitet und in der Umsetzung beschrieben. Dass Sie die beschriebene Methode nicht nur für Ihre eigene Kanzlei, sondern gleichermaßen natürlich auch für die strategische Beratung Ihrer Mandanten anwenden können, wurde mehrmals erwähnt. Teil 5 – der letzte Teil dieser Reihe – befasst sich daher ausschließlich mit dieser Möglichkeit. Das Vorgehen wird anhand von zwei Praxisbeispielen exemplarisch erläutert. Am Ende des Beitrags werden die einzelnen Schritte der Methode Zielgruppenentwickler noch einmal zusammengefasst. Speziell für die strategische Beratung Ihrer Mandanten steht Ihnen darüber hinaus der „Strategie-Werkzeugkasten für kleine Unternehmen“ in der NWB Datenbank unter NWB FAAAD-95930 zur Verfügung. Der für NWB-BB-Abonnenten kostenlos abrufbare Werkzeugkasten im Wert von 59,90 € (erwerbbar im NWB Shop unter www.nwb.de) besteht aus einer Anleitung eines sog. Strategie-Assessments sowie den dazu passenden neun Arbeit...