Das Geschäftsmodell der Steuerberater ist in die Jahre gekommen und sollte von jedem einzelnen Berater geprüft und strategisch entwickelt werden (vgl. zur Notwendigkeit Teil 1 dieser Beitragsreihe in NWB-BB 7/2017 S. 200 NWB BAAAG-48124). Denn da die Bedeutung der klassischen Leistungen abnehmen wird, ist die rechtzeitige Entwicklung neuer Dienstleistungen mit Alleinstellungsmerkmalen empfehlenswert. Treibende Kraft und Basis für den zukünftigen Erfolg der Kanzleien werden die tatsächlichen Entwicklungsengpässe der Mandanten sein. Wer diese nachhaltig lösen kann, wird expandieren, während andere Kanzleien in der Vergleichbarkeitsfalle landen. Der vorliegende Teil 2 der Beitragsreihe zeigt, wie Sie in kleinen praktischen Schritten den Weg in Richtung Alleinstellung starten können. Und wie bereits in Teil 1 können Sie die vermittelten Inhalte „1:1“ auf die Beratung Ihrer Mandanten anwenden. Speziell dafür steht Ihnen auch der „Strategie-Werkzeugkasten für kleine Unternehmen“ in der NWB Datenbank unter NWB FAAAD-95930 zur Verfügung. Der für NWB-BB-Abonnenten kostenlos abrufbare Werkzeugkasten im Wert von 59,90 € (erwerbbar im NWB Shop unter www.nwb.de) besteht aus einer Anleitung eines sog. Strategie-Assessments s...