[i]Gutenberg, NWB 44/2016 S. 3336Wir leben in disruptiven Zeiten, die unter der Überschrift „Digitale Transformation“ von einem tiefgreifenden, alle beruflichen und privaten Lebensbereiche betreffenden Wandel geprägt sind. Auch die über lange Zeit stabilen Geschäftsmodelle von Steuerkanzleien sind von diesem Wandel betroffen. Dabei ist die in der Branche und den sie begleitenden Verbänden und berufsständischen Organisationen geführte Diskussion nicht mehr geprägt von der Fragestellung, ob die digitale Transformation Auswirkungen auf diese Geschäftsmodelle haben wird. Vielmehr geht es um die vielfältigen Aspekte, welche Auswirkungen [i]NWB Sonderausgabe zu NWB 14/2017 – Gutenberg/Giesen, Digitalisierung: Revolution in der Steuerberatung? Eine Betrachtung zu Chancen und Risiken NWB RAAAG-41218 sich ergeben werden und wie die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen sind. Veränderungsprozesse – insbesondere wenn sie von außen getrieben werden und von dort auf die Unternehmen einwirken – beinhalten stets auch Konfliktpotenzial. Dieses Potenzial kann genutzt werden, um Kräfte zu neutralisieren – ähnlich wie beim Tauziehen, bei dem maximaler Krafteinsatz kaum erkennbare Bewegung erzeugt. Das gleiche Potenzial kann aber auch eingesetzt werden, um die vorhandenen Kräfte zu bündeln und so für eine zielgerichte...