Die Prüfung der Fachwirte für Versicherungen und Finanzen
1. Aufl. 2016
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1.1 Steuerung und Führung im Unternehmen
Beschreiben Sie, was man unter einer Matrix-Projektorganisation versteht und nennen Sie je zwei Vor- und Nachteile.
Lösung zu Aufgabe 1:
Bei der Matrix-Projektorganisation werden Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen für die Dauer eines Projekts dem Projektleiter fachlich unterstellt. Disziplinarisch bleiben sie ihren Vorgesetzten unterstellt. In der Zeit des Projekts gibt es also zwei Vorgesetzte. Manchmal werden den Mitarbeitern noch parallel Aufgaben in ihrer Abteilung zur Erledigung zugewiesen. In dieser Zeit hat dann der Projektleiter nur eingeschränkten Zugriff auf die betreffenden Mitarbeiter.
Die Vorteile dieser Organisationsformen liegen in der schnellen Zusammenstellung von interdisziplinären Teams, der Möglichkeit, Personal flexibel einzusetzen und sowohl dem Projektleiter als auch den Linienvorgesetzen in die Verantwortung einzubinden. Somit kann oft Abteilungswissen erhalten oder weiterentwickelt werden und Synergieeffekte können ausgenutzt werden.
Die Nachteile dieses Organisationsmodells liegen in der notwendigen Kommunikation zwischen Projektleiter und Linienvorgesetztem. Trit...