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Whistleblowing als Element eines effektiven Fraud-Managements
Charakteristika interner Hinweisgeber und ihr potenzieller Nutzen auch für das mittelständische Rechnungswesen
Nicht zuletzt durch die immensen Bilanzskandale zu Beginn des Jahrtausends wie auch den in der jüngeren Vergangenheit an das Licht der Öffentlichkeit gelangten Fällen von Korruption und weiteren Gesetzesverstößen kommt dem Themenkomplex eines adäquaten Schutzes vor derlei Deliktfällen stetig steigende Bedeutung zu, welche in Zeiten gesamtwirtschaftlicher Krisen sogar noch zunimmt . Der folgende Beitrag zeigt auf, inwieweit das Verständnis von Whistleblowing-Handlungen und die Einrichtung eines sie fördernden Systems Unternehmen helfen kann, Bilanzdelikte aufzudecken und zu beheben, bevor sie an die Öffentlichkeit gelangen und zu einem Skandal werden.
Kümpel/Melcher, Implementierung von Elementen der forensischen Sonderuntersuchung in die Jahresabschlussprüfung, StuB 2012 S. 541 NWB HAAAE-13774
Wie gestaltet sich ein effektives Fraud-Management?
Welche Rolle kann das Whistleblowing dabei übernehmen?
Wie kann ein effektives Whistleblowing-System implementiert werden?
I. Einleitung
[i]Schmittmann, Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex, StuB 2012 S. 752 NWB SAAAE-18931 Boecker/Zwirner, Abschlussprüfung und Accounting Fraud, WP Praxis 2012 S. 1 NWB AAAAE-15502 Wente, Prüfung von Compliance Management Systemen, StuB 2011 S. 603 NWB LAAAD-89516 Kümpel/Oldewurtel/Wolz, Die Aufdeckung von fraud im Fokus des Wirtschaftsprüfers, StuB 2011 S. 406 NWB HAAAD-84186Der Ruf nach einem funktionalen, wirtschaftskriminelle Handlungen bestmöglich minimierenden Fraud-Manag...