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Due Diligence - Instrument zur Risikobegrenzung von Unternehmensakquisitionen
I. Einführung
Auch zum Ende des Jahrtausends ändert sich die Wirtschaft mit weiter steigender Geschwindigkeit; weitere Handelsbarrieren fallen; Märkte wachsen zusammen und werden größer. Logistik und Transportmittel unterstützen den weltweiten Warenhandel, und die moderne Kommunikationstechnologie beschleunigt den weltweiten Informationsaustausch. Nahezu alle Unternehmen jeder Branche werden dadurch einem weitreichenderen und intensiveren globalen Wettbewerbsdruck unterworfen.
Zahlreiche und sogar namhafte Manager möchten den daraus resultierenden Herausforderungen durch beschleunigtes Wachstum begegnen. Dies ist innerhalb überschaubarer Zeithorizonte mit eigenen Ressourcen jedoch oft nicht zu realisieren. Daher sind Ausweichmöglichkeiten wie Kooperationen, Netzwerke, strategische Allianzen, die Übernahme geeigneter Teile anderer Unternehmen, die Übernahme ganzer Unternehmen oder sogar der Erwerb kompletter Unternehmensgruppen in Betracht zu ziehen. Primär sollen dadurch die bestehende Marktposition gefestigt bzw. ausgeweitet und/oder zusätzliche Produktionskapazitäten und Synergien erschlossen werden.
Die Richtigkeit und Zweckmäßigkeit solcher Akquisitionsstrategien wi...