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BBK Nr. 5 vom Seite 237 Fach 26 Seite 966

Personalcontrolling

von Dipl.-Betriebswirt Jochen Langenbeck, Bochum

I. Notwendigkeit und Aufgaben

Die stetig wachsende Dynamik der Märkte, die Inflation an Wissen und die sich deshalb ständig ändernden Verfahren und Abläufe an den Arbeitsplätzen fordern ein gezieltes Personalmanagement. Das Management muss heutzutage wissen, wie viele Mitarbeiter welcher Qualifikation in einem oder in zwei Jahren verfügbar sein müssen. Diese Anforderung hat in vielen Unternehmen die Notwendigkeit eines Personalcontrolling bewusst gemacht. Die Notwendigkeit ergibt sich aus

  • den weiter steigenden Personalkosten,

  • den ständig wachsenden Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter,

  • den technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Änderungsprozessen,

  • der Knappheit an qualifizierten Arbeitskräften (trotz hoher Arbeitslosenquoten),

  • den Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit des Personaleinsatzes.

Aufgabe des Personalcontrolling ist die Planung, Steuerung und Kontrolle der Human-Ressourcen. Personalcontrolling ist ein wesentliches Element des strategischen Managements. Als Analyse-, Steuerungs- und Kontrollinstrument hat es eine Frühwarnfunktion zu erfüllen. Die Controllingfunktion wird auf operativer Ebene sichtba...