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Aufgaben und Instrumente des Projektcontrolling bei der Durchführung von Sachinvestitionen
I. Relevanz des Projektcontrolling bei der Durchführung von Sachinvestitionen
In vielen Unternehmen besteht ein zunehmender Bedarf für die Einrichtung eines gesonderten Controlling, welches die Unternehmensführung bei der Durchführung von größeren Projekten unterstützt. Diese sind nach der DIN-Norm 69901 als „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.
Zielvorgabe,
zeitliche, finanzielle und personelle oder andere Begrenzungen,
Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben,
projektspezifische Organisation„ definiert (zitiert nach Schmitz/Windhausen, S. 2).
Das Projektcontrolling unterscheidet sich hierbei vom laufenden Controlling aufgrund der spezifischen
Projektmerkmale.
Als solche gelten die definierte Zielsetzung, der festgelegte Zeitrahmen, die Ressourcenbegrenzung, die Realisierung durch eine spezifische Projektorganisation (als konstituierende Merkmale) sowie die mit dem Projekt verbundene Komplexität, die hohe Bedeutung, das Risiko, der Schwierigkeitsgrad oder der spezifische Auftraggeber (als klassifizierende Merkmale; vgl. Lachnit, S. 21).
In der Literatur werden im K...