Konzeptionelle Verbindung von Target Costing und Benchmarking

I. Notwendigkeit zur Neuorientierung in der marktorientierten Zielkostenrechnung

1. Target Costing - Systemaufbau und Gesamtkonzeption

Eine Zunahme der Kundenanforderungen hinsichtlich Qualität und Preis sowie immer kürzer werdende Produktlebenszyklen führen zu einem ansteigenden Kostendruck in den Unternehmen. Um diesem Druck standzuhalten, sind die Unternehmen bei der Produktentwicklung gezwungen, kunden- und marktorientiert zu handeln. Folglich müssen innovative Unternehmen in der Lage sein, die Kundenanforderungen unter Realisierung möglichst niedriger Kosten bei der Entwicklung ihrer Produkte zu verwirklichen. Es gilt, die technisch besten Produkte zu den günstigsten Preisen anzubieten. Daher wird in Deutschland seit Anfang der 90er Jahre zur Unterstützung einer erfolgreichen Produktentwicklung vermehrt das Konzept des Target Costing eingesetzt. Der Target-Costing-Prozess lässt sich in drei Schritte unterteilen: Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung (vgl. hierzu ausführlicher Seidenschwarz, 1993, S. 115 ff., und BBK F. 23 S. 141 ff.). Die Grundidee des Target Costing besteht darin, ausgehend von einem am Markt durchsetzbaren Preis und n...