Das Controllability-P. besagt, dass Unternehmensakteure nur für Unternehmensziele verantwortlich sind, die sie direkt und vollständig beeinflussen können. Eine Nichtbeachtung des Controllability-P. kann zu Demotivation und einer geringeren Leistung führen. Problematisch ist, dass aufgrund der Komplexität vieler Unternehmen häufig Ziele nicht nur von einem Unternehmensakteur beeinflusst werden und somit das Controllability-P. nicht umsetzbar ist. Dann müssen bei einer Kontrolle der Zielerreichung nicht-beeinflussbare Einflüsse neutralisiert werden. Das Controllability-P. ist insbesondere für die Gestaltung von Performance-Measurement-Systemen (PMS) sowie von Zielvereinbarungs- und Anreizsystemen von Bedeutung.