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Transparenz von Nonprofit-Organisationen: Eine Analyse am Beispiel des Swiss NPO-Code
Transparenz ist für Nonprofit-Organisationen aus verschiedenen Gründen von besonderer Bedeutung. In diesem Beitrag wird ein Meßkonzept zur Operationalisierung des latenten Konstrukts ‚Transparenz‘ entwickelt. Gestützt auf dieses Konzept wird exemplarisch der Swiss NPO-Code einer eingehenden Analyse unterzogen. Es wird deutlich, daß sich Governance-Kodizes nur auf ausgewählte Aspekte der Transparenz von Nonprofit-Organisationen konzentrieren. Abschließend wird die Frage aufgeworfen, ob nicht angesichts widersprüchlicher Organisationsziele und heterogener Stakeholder-Strukturen ein gewisses Maß an Intransparenz für die Sicherung der Bestandsfähigkeit von Nonprofit-Organisationen unerläßlich ist.
1 Problemstellung
Die Forderung nach mehr Transparenz wird in zahlreichen Lebensbereichen erhoben. So wird u. a. die Transparenz von Wertschöpfungsketten (Eßig/Amann 2007; Frentrup/Theuvsen 2006) und Organisationen (Karg 1990; Meyerhuber 2001), der Rechnungslegung (Hirth 2003), der Managervergütung (Fallgatter 2006), der Nahrungsmittelproduktion (Hofstede et al. 2004) oder der Europäischen Union (Burkert 2004) kritisch diskutiert. Auch für das Erreichen b...