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Controlling verstehen – 9. Schritt: Segmentcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG)
Angesichts zunehmender Diversifizierung und Internationalisierung der Unternehmen macht ein ausschließlich auf Unternehmensebene aggregiertes strategisches Controlling keinen Sinn. Vielmehr ist zwecks Optimierung der Aussagekraft des Controllings dieses auf die Ebene der Segmente oder strategischen Geschäftsfelder zu verlagern. In diesem Rahmen wird die Planungsaufgabe des Controllings durch die bekannte Portfolio-Technik erfüllt; demgegenüber erfolgt die strategische Kontrolle mit Hilfe der Segmentberichterstattung. Der Beitrag vollzieht Aufstellung, Auswertung und Interpretation der Segmentberichterstattung am Fallbeispiel nach.
Die Serie „Heidelberger Druckmaschinen AG” gliedert sich in folgende Teile:
Controlling verstehen – 1. Schritt: Planungs- und Controllingsystem (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 797), NWB GAAAC-85640
Controlling verstehen – 2. Schritt: Controlling des Zielsystems (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 907), NWB GAAAC-89068
Controlling verstehen – 3. Schritt: Umweltcontrolling (Heidelberger Druckmaschinen AG), Graumann (BBK 2008 S. 973), NWB HAAAC-90186
Controlling verstehen – 4. Schritt: Mark...