Entscheider ziehen in Entscheidungssituationen oftmals zweite Meinungen heran. Trotz der hohen praktischen Bedeutung lassen sich nur wenige wissenschaftliche Untersuchungen zum Phänomen der zweiten Meinung finden. Der Beitrag verfolgt die Forschungsfrage, ob Entscheidungssituationen mit erhöhter Relevanz für zweite Meinungen identifiziert werden können, und wie sich diese Situationen charakterisieren lassen. Weiterhin wird die Frage untersucht, inwieweit in Entscheidungssituationen mit erhöhter Relevanz für zweite Meinungen diese auch tatsächlich eingeholt werden und ob weitere Einflußfaktoren auf die Wahrscheinlichkeit des Einholens von zweiten Meinungen existieren. Hierzu werden theoretisch abgeleitete Hypothesen einer empirischen Überprüfung unterzogen. Die Ergebnisse liefern Handlungsimplikationen für Entscheider, Zweitmeinungsgeber und Entscheidungsbetroffene.