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Praxisfall: Implementierung und Interpretation einer Teilkostenrechnung
Eine ausschließlich auf dem Vollkostenkonzept basierende Kostenrechnung besitzt keine hinreichende Managementrelevanz. Insbesondere wird die Kostenentwicklung bei variierender Auslastung verzerrt dargestellt, was gravierende Fehlentscheidungen induzieren kann. Im nachstehenden Fallbeispiel werden die Überführung der Vollkostenrechnung in eine Teilkostenrechnung sowie alle aus letzterer zu generierenden im Vergleich zur Vollkostenrechnung abweichenden bzw. zusätzlichen Informationen veranschaulicht. S. 568
I. Ausgangsdaten
Für die Herstellung eines Navigationssystems „King of the Road” liegen bei der Electron AG folgende Quartalszahlen auf Basis der Angaben der Betriebsabrechnung vor:
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Materialeinzelkosten | 400.000
€ | |
+ | Materialgemeinkosten | 140.000
€ |
+ | Fertigungseinzelkosten | 280.000
€ |
+ | Fertigungsgemeinkosten | 680.000
€ |
= |
Herstellkosten
|
1.500.000 €
|
+ | Verwaltungs-
und Vertriebsgemeinkosten | 300.000
€ |
= |
Selbstkosten |
1.800.000 €
|
Umsatzerlöse
(lt. Vertriebsabteilung) | 1.996.000
€ | |
= |
Betriebsergebnis
|
196.000 €
|
Hinweise: (1) Von
Sondereinzelkosten der
Fertigung und des Vertriebs sol... | ||