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BBK Nr. 11 vom Seite 567 Fach 21 Seite 6284

Praxisfall: Implementierung und Interpretation einer Teilkostenrechnung

Prof. Dr. Mathias Graumann

Eine ausschließlich auf dem Vollkostenkonzept basierende Kostenrechnung besitzt keine hinreichende Managementrelevanz. Insbesondere wird die Kostenentwicklung bei variierender Auslastung verzerrt dargestellt, was gravierende Fehlentscheidungen induzieren kann. Im nachstehenden Fallbeispiel werden die Überführung der Vollkostenrechnung in eine Teilkostenrechnung sowie alle aus letzterer zu generierenden im Vergleich zur Vollkostenrechnung abweichenden bzw. zusätzlichen Informationen veranschaulicht. S. 568

I. Ausgangsdaten

Für die Herstellung eines Navigationssystems „King of the Road” liegen bei der Electron AG folgende Quartalszahlen auf Basis der Angaben der Betriebsabrechnung vor:


Tabelle in neuem Fenster öffnen
Materialeinzelkosten
400.000 €
+
Materialgemeinkosten
140.000 €
+
Fertigungseinzelkosten
280.000 €
+
Fertigungsgemeinkosten
680.000 €
=
Herstellkosten
1.500.000 €
+
Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
300.000 €
=
Selbstkosten
1.800.000 €
Umsatzerlöse (lt. Vertriebsabteilung)
1.996.000 €
=
Betriebsergebnis
196.000 €
Hinweise: (1) Von Sondereinzelkosten der Fertigung und des Vertriebs sol...