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BFuP Nr. 1 vom Seite 28

Entwicklung und Umsetzung eines Führungskonzeptes bei der Salzgitter AG: Ein Bericht aus der Praxis

Von Dipl.-Betriebswirt Wolfgang Leese, Salzgitter

Die Salzgitter AG stand nach dem Erwerb der Mannesmannröhren-Werke vor der Aufgabe, den Konzern organisatorisch neu aufzustellen und das dafür notwendige Führungskonzept zu entwickeln und einzuführen. Aus der Vielzahl der damit verbundenen Aufgaben werden in dem Beitrag die Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes sowie einer auf Salzgitter adaptierten Balanced Scorecard beschrieben sowie auf die wichtige Rolle der Kommunikation bei diesen Prozessen eingegangen. Der Beitrag ist ein Praxisbericht, der die Zielsetzungen der beschriebenen Projekte, die Erfahrungen bei ihrer Einführung, die wesentlichen Rollen der Mitwirkenden und Lösungen zur Überwindung von Hindernissen beschreibt.

1 Handlungsbedarf und Zielsetzung für das Management

Die Salzgitter AG ist ein traditionsreiches Unternehmen, das 1998 nach Ausscheiden aus der damaligen Preussag Gruppe (heute TUI) neu formiert wurde und im wesentlichen aus der vormaligen Stahlwerke Peine-Salzgitter AG und der zugehörigen Stahlhandelsgruppe sowie einigen industriellen Dienstleistern bestand. Nach dem Börsengang im Juni 1998 und Überwindung einiger Anfangsschwierigkeiten konnte im Jahr 2000 die Mannesmannr...