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BFuP Nr. 1 vom Seite 65

Ablehnung neuer Steuerungskonzepte in der Managementpraxis: Woher kommt sie und wie kann sie überwunden werden?

Dr. Julia Brandl, Wien und Dr. Isabell Welpe, München

Der vorliegende Beitrag diskutiert die Ablehnung betriebswirtschaftlicher Steuerungskonzepte seitens des Managements. Am Beispiel von Human Capital Management wird aufgezeigt, aufgrund welcher Faktoren der Einsatz neuer Steuerungskonzepte für das Fällen von Entscheidungen der individuellen Rationalitätssicherung von Managern widerspricht und mit den Erwartungen von Stakeholdern kollidieren kann. Aufgrund der Vielzahl an möglichen Ablehnungsursachen empfehlen sich für die Überwindung von Widerständen des Managements gegen neue Steuerungskonzepte Strategien, die ein Set von Ablehnungsursachen adressieren. Es werden drei Strategien herausgearbeitet: Der Austausch von Entscheidungsträgern, die Überzeugung der Stakeholder von HCM oder die Änderung institutioneller Rahmenbedingungen.

1 Ausgangssituation

Die Managementliteratur bringt regelmäßig neue Konzepte zur Messung und Bewertung des Personals hervor, welche das Erreichen zahlreicher wirtschaftlicher Vorteile versprechen. Diese werden von der Unternehmenspraxis jedoch nicht unbedingt vorbehaltlos umgesetzt. Insbesondere den Führungskräften kommt bei Entscheidungen über die Einführung von neuen Management...