Als Steuerberater haben Sie nicht nur die Aufgabe, den (vergangenen) Jahresabschluss Ihres Mandanten aufzubereiten. Sie sollten ihn auch dazu veranlassen, den Blick nach vorne zu richten, denn Plandaten liefern ihm wichtige Impulse für die Steuerung seines Unternehmens. In vorhergehenden Beiträgen haben wir Ihnen die Möglichkeiten und Grenzen eines Plan-Jahresabschlusses (BBB 6/2006 S. 177 ff.) sowie die Planung konkreter Jahresabschlusspositionen aufgezeigt (BBB 7/2006 S. 219 ff.). Im Folgenden verdeutlichen wir anhand eines konkreten Fallbeispiels, wie Sie Ihrem Mandanten durch Einführung einer integrierten Finanz-, Bilanz- und Erfolgsplanung die Entscheidung erleichtern können, welche Produkte er zukünftig in welchen Mengen produzieren soll.