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Die Krise als Beratungs-Chance ergreifen
Diese „Verhaltensregeln” sollten Sie in der Krise des Mandanten beachten
Wenn Sie bei Ihrem Mandanten Möglichkeiten zur Prozessoptimierung sehen, sollten Sie ihn darüber informieren. Dies gilt auch dann, wenn Sie erkennen, dass er auf eine Krise zusteuert. Nur ergibt sich hier schnell die prekäre Situation, dass Sie die Arbeit des Mandanten in Frage stellen müssen. Haben Sie sich durchgerungen, die erkannten Fehler bei der Betriebsführung zu kommunizieren, stehen Sie schon vor dem nächsten Dilemma: Sie haben den Fehler erkannt, können jedoch gerade bei komplexen Bereichen i. d. R. keine passende Lösung präsentieren. Hier bietet sich die Kooperation mit einem Sanierungsberater an. Der Beitrag zeigt, wie Sie sich in der Krise Ihres Mandanten verhalten sollten.
I. Das Erkennen der Krise
Im Rahmen Ihrer betriebswirtschaftlichen Beratung sollten Sie in Betracht ziehen, ein Planungssystem zur möglichen Krisenerkennung zu implementieren. Die Praxis zeigt deutlich, das dieser Schritt von Ihnen aus gehen muss. Unternehmer sind (und sollen auch) i. d. R. so von ihrem Erfolg überzeugt, dass sie ein Scheitern nicht einplanen.
1. Erste Anzeichen für eine negative Entwicklung
Ihr Mandant muss sich darauf verlassen können, dass Sie oder ...