Der Business- bzw. Geschäftsplan stellt die Basis für jede erfolgreiche Geschäftsaktivität dar. In ihm wird die Gesamtstrategie formuliert und die geplanten Maßnahmen zur Realisierung dargelegt. Des Weiteren werden die notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen aufgezeigt. Gerade vor dem Hintergrund von Basel II, Rating und den damit verbundenen Schwierigkeiten, in einem ausreichenden Umfang auch weiterhin Finanzierungsmittel zu erhalten (vgl. hierzu bereits Leidig, BBV 2006 S. 47 ff.), soll der Geschäftsplan möglichen Kapitalgebern alle notwendigen Informationen für eine Entscheidung bieten. Im Hinblick auf Bankengespräche ist er ein nicht zu unterschätzendes Kommunikationsinstrument, das u. U. durch eine Balanced Scorecard ergänzbar ist. Dieser Beitrag hilft Ihnen dabei, Ihrem Mandanten zu vermitteln, welche Funktionen ein Businessplan hat, wie er zu erstellen ist, welche Komponenten er enthalten sollte sowie welche kritischen Punkte zu beachten sind. Mit Hilfe unserer Checklisten als Kontrollelemente verschaffen Sie sich und Ihren Mandanten einen schnellen Überblick.