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Die Earned Value Methode als integrierter Ansatz für das interne und externe Rechnungswesen
++ Kernaussagen ++Die Earned Value Methode ermöglicht ein integriertes Performance Management der erfolgsrelevanten Projektgrößen Kosten, Zeit und Qualität. Damit erfüllt sie die Anforderungen für den Ergebnisausweis nach der Percentage-of-Completion-Methode gemäß IAS 11.
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Kurzgliederung ++ | |||||
I. | Einführung | • | Projektsteuerung | ||
II. | Fallstudie | • | Prognoseaussagen | ||
• | Unterschiedlicher Erfolgsausweis nach
HGB und IAS | • | Bilanzierung
nach IAS 11 | ||
• | Anwendung der Earned Value Methode | III. | Fazit | ||
I. Einführung
Ab 2005 wird die Bilanzierung nach IAS für alle kapitalmarktnotierten europäischen Unternehmen verpflichtend. Im Gegensatz zu länderspezifischen Bilanzierungsvorschriften verlangen IAS in einem hohen Maße controllingrelevante, interne Planungs- und Steuerungsinformationen, welche eine verbesserte Transparenz über den Wert und die Ertragslage des Unternehmens gewähren. Der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen kommt daher eine höhere Bedeutung zu.
Im Folgenden soll dies exemplarisch anhand eines Fallbeispiels bezüglich der Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften für Fertigungsaufträge nach IAS 11 dargestellt werden.
Der IAS 11 regelt, wie Erträge und Aufwendungen im Zusammen...