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BBK Nr. 21 vom Seite 989 Fach 26 Seite 1254

Beyond-Budgeting – Unternehmensführung ohne Budgets

Wird der Controller überflüssig?

von Dipl.-Betriebsw. Jörgen Erichsen, Leverkusen
++ Kernaussagen ++

Planung und Budgetierung geraten zunehmend in die Kritik: zu teuer, zu aufwändig, zu wenig flexibel. Abhilfe verspricht Beyond-Budgeting, ein Konzept, das ohne detaillierte Budgets auskommt, den Beschäftigten ein Mehr an Handlungsfreiheit und den Betrieben höhere Gewinne verspricht. Controller müssen sich auf nachhaltige Veränderungen einstellen.


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++ Kurzgliederung ++
I.
EinführungWarum Beyond-Budgeting?Hintergrund und Funktionsweise des Beyond-Budgeting
IV.
Aufbau und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen
II.
V.
Beyond-Budgeting: Chancen und Risiken für das Controlling
III.
VI.
Fazit und Ausblick

I. Einführung

Beyond-Budgeting wird seit einiger Zeit als eine Lösung für die in vielen Unternehmen stark in die Kritik geratenen Planungs- und Budgetierungsprozesse angesehen, an denen vor allem bemängelt wird, dass sie starr, inflexibel und bürokratisch organisiert sind. Mit einer derartigen Planung ist nach Auffassung der Kritiker ein Unternehmen heute nicht mehr in der Lage, auf die sich immer schneller ändernden Anforderungen der Märkte zu reagieren. Die klassische Budgetierung verhindere eine Flexibilisierung und schaffe im Gegenteil Anre...