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Expat (Expatriate) Management – Die Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und Internationalisierung unserer Arbeitswelt entsenden immer öfter Unternehmen ihre Mitarbeiter für Projekteinsätze oder längere Arbeitsaufenthalte ins Ausland. Aber was ist bei der Mitarbeiterentsendung zu planen und zu bedenken? Wie kann man den Auslandsaufenthalt für den entsandten Mitarbeiter möglichst erfolgreich gestalten? Und was ist bei der Rückkehr zu beachten? Diese und weitere Fragen wollen wir uns gemeinsam anschauen.
Das Thema Mitarbeiterentsendung gehört zu Lernfeld 7 des Rahmenlehrplans.
Was versteht man unter Expat Management?
Unter einem „Expatriate“ oder abgekürzt „Expat“ (lateinisch ex „aus“ und patria „Heimat“) versteht man eine Person bzw. einen Mitarbeiter, der vom eigenen Unternehmen ins Ausland entsandt wird und somit für eine bestimmte Zeit „außerhalb seines Heimatlandes“ lebt und arbeitet. Aufgabe des Expat Managements ist es, die im Ausland lebenden Mitarbeiter effektiv zu führen, zu begleiten und zu unterstützen. Deswegen zählt das Expat Management auch zu einem Teilbereich des Human Ressource Management (HRM).
Zu den Aufgaben des Expat Managements gehören
die Auswahl geeigneter Mitarbeiter für den Auslandseinsatz.
Es ist nicht immer so leicht, den oder die passenden Mitarbeiter für die Entsendung ins Ausland zu finden und dann auch noch für einen solchen Einsatz zu begeistern. Stell Dir vor, Du bist als Azubi gerade im Personalmanagement eingesetzt und bekommst die Aufgabe übertragen, Dich um den kompletten Entsendungsprozess eines Mitarbeiters zu kümmern. Nicht immer steht am Anfang des Expat-Management-Prozesses bereits fest, welcher Mitarbeiter ins Ausland entsandt werden soll. Dann kannst Du überlegen, ob ein interner