Controlling
3. Aufl. 2022
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2. Organisation des Controllings
Die beiden Geschäftsführer der Windkraft argumentieren gegenüber dem Existenzgründerberater, dass ihr Unternehmen noch zu klein für ein Controlling sei. Nennen Sie zwei Pro- und Contra-Argumente zu den Aussagen der beiden Geschäftsführer.
LösungNennen Sie zwei Argumente für ein zentrales Controlling.
Nennen Sie zwei Argumente für ein dezentrales Controlling.
Erläutern Sie Vor- und Nachteile eines Linien- oder Stabscontrolling.
Erläutern Sie die Unterschiede zwischen Cost- und Profitcenter.
Erklären Sie die Merkmale eines Controllings im Cost- und Profitcenter.
Erklären Sie, wie das Controlling in Projekten organisiert werden kann.
LösungDas Controlling der Windkraft GmbH könnte das Management unterstützen. Die beiden Geschäftsführer denken darüber nach, welche Möglichkeiten es gibt, dass die Controller überprüft werden. Entwerfen Sie für die Windkraft GmbH mögliche erste Ansätze.
Lösung