Betriebliche Personalwirtschaft
16. Aufl. 2022
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22. Personalplanung
Die Personalbeschaffer der KÜTECH AG möchten gerne wissen, wie viele Mitarbeiter mit welcher Qualifikation bis zu welchem Zeitpunkt beschafft werden müssen. Genaue Daten über die Altersstruktur und die Qualifikation der Mitarbeiter liegen aber nicht vor. Ähnliche Probleme hat der Ausbildungsleiter, der heute wissen muss, wie viele Nachwuchskräfte für die einzelnen Berufe in ca. vier bis sechs Jahren benötigt werden; nur so könnte er die richtige Zahl der Auszubildenden für die einzelnen Ausbildungsberufe auswählen und einstellen.
Der Kostenrechner fragt den Personalleiter stets nach Daten für seine Kostenplanung und die Budgetierung, letztlich müssen für die Vorkalkulation von Aufträgen verlässliche Kostenelemente feststehen und zuverlässig in die Zukunft projizierbar sein. Werden verschiedene Planungsalternativen durchgespielt, ist es erforderlich, dass die personellen Auswirkungen umgehend dargestellt werden können. Dies setzt systematische Personalplanung voraus.
2.12.1 Grundlagen der Personalplanung
Die Personalplanung, und damit der vorausschauende Umgang mit dem Produktionsfaktor Arbeit, wird immer mehr zum wesentlichen Bestandteil moderner Personalarbeit, wie die...