Ehrmann, Svenja-Maria Mintert

Unternehmensplanung

7. Aufl. 2022

ISBN: 978-3-470-46837-2

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Unternehmensplanung (7. Auflage)

ÜBUNGSTEILÜBUNGSTEIL (AUFGABEN UND FÄLLE)


Tabelle in neuem Fenster öffnen
1.
Rolle der Planung im Unternehmen
545
2.
Planungsträger
545
3.
Informationquellen
545
4.
Planungsinstrumente – Kostenrechnung
545
5.
Planungstechniken – morphologische Methode
545
6.
Unternehmensgrundsätze
545
7.
Corporate Design
546
8.
Strategiebegriff und strategische Planung
546
9.
Strategische Erfolgsfaktoren
546
10.
Umweltanalyse
546
11.
Konkurrentenanalyse
547
12.
Branchenanalyse
547
13.
Stärken-/Schwächenanalyse
547
14.
Portfolio-Analyse
547
15.
Break-even-Analyse
547
16.
Kennzahlenanalyse – Ermittlung einiger Kennzahlen
548
17.
Strategische Ziele – Finanzziele
548
18.
Strategiearten
548
19.
Prozess der Strategieentwicklung
548
20.
Bewertung von Strategien
549
21.
Entscheidungshilfen bei der Planung von Strategien
549
22.
Strategieentwicklung – Marktentwicklungsstrategie
550
23.
Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio
550
24.
Marketing-Strategien – Marktsegmentierung
550
25.
Marketing-Strategien – Diversifikation
550
26.
Marketing-Strategien – Kooperations-Strategie
550
27.
Fertigungs-Strategien – Make-or-buy-Strategie
550
28.
Strategische Kontrolle
551
29.
Unterschiede zwischen der strategischen und der operativen Planung
551
30.
Planungsträger
551
31.
Planungsrichtung
551
32.
Alternativplanung
552
33.
Ablauf der operativen Pl...

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