Unternehmensplanung
7. Aufl. 2022
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
DD. Operative Planung
D.11. Grundlagen
D.1.11.1 Operative und strategische Planung
Sind die Strategien für die Planungseinheiten festgelegt worden, müssen sie in detaillierte operative Programme übersetzt werden, dies geschieht mithilfe der operativen Planung (Berschin).
Die operative Planung hat die Aufgabe, die Entscheidungen bzw. Vorgaben der strategischen Planung in Vorgaben bzw. Einzelmaßnahmen der Teilbereiche der Unternehmen zu transformieren. Sie ist mit der strategischen Planung über Schnittstellen verbunden.
Die Hauptunterschiede zur strategischen Planung stellen sich wie folgt dar:
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Unterscheidungsmerkmale | Strategische Planung | Operative Planung |
Planungsträger | Höchste Führungsebene | Mittlere Führungsebene |
Zeitliche Reichweite | Langfristige Planung | Mittel- bis kurzfristige Planung |
Inhaltliche Reichweite | Gesamtheit der Unternehmensaktivitäten | Aktivitäten der Teilbereiche des Unternehmens |
Konkretisierungsgrad der Aussagen | Globale Aussagen | Detaillierte Aussagen |
Sicherheitsgrad | Relativ große Unsicherheit | Geringere Unsicherheiten |
Zentralisierungsgrad | Zentrale Planung | Dezentrale Planung |
Benötigte Informationen | Umwelt- und Unternehmeninformationen | In erster Linie Unternehmensinformationen |
Aufgabe 29 > Seite 551
Die strate...