Unternehmensplanung
7. Aufl. 2022
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AA. Grundlagen
A.11. Planungsbegriff
Will ein Unternehmen den Leistungserstellungsprozess wirtschaftlich gestalten, ist eine ausführliche Planung notwendig.
Planung ist der Entwurf einer Ordnung, nach der sich das betriebliche Geschehen in der Zukunft vollziehen soll (Gutenberg), sie ist das gedankliche, systematische Gestalten des zukünftigen Handelns.
Die Komplexität, Kompliziertheit und Dynamik der Abläufe in den Unternehmen und des Geschehens in der Umwelt machen eine systematische Planung für das ganze Unternehmen und für alle Unternehmensbereiche erforderlich. Es sind die angestrebten Ziele und Zustände für überschaubare Zeiträume und die damit verbundenen Maßnahmen sowie benötigten Mittel und Ressourcen festzulegen.
Die betriebliche Planung als gestaltendes Denken für die Zukunft bildet eine Kernfunktion des Führungsprozesses (Adam, Olfert, Rahn).
Die Planung basiert auf Analysen des Istzustandes, der Zukunft des Unternehmens und der Umwelt, verarbeitet eine Vielzahl von Informationen über Fakten, Entwicklungen, Trends und Verhaltensweisen und trägt bei Berücksichtigung der Ungewissheit hinsichtlich des Eintritts von Ereignissen und der Realisierung von Annahmen zur Kursfixierung bei.
Kennzeichen einer effektiven Planung sind: