Personalwirtschaft
17. Aufl. 2019
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
BB. Personalplanung
Die Personalplanung ist die gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen Personalgeschehens im Unternehmen. Mit ihrer Hilfe sollen die in der Zukunft liegenden Erfordernisse ermittelt und die daraus resultierenden Maßnahmen im Mitarbeiterbereich festgelegt werden. Für ihre Durchführung gibt es mehrere Gründe:
Sie hilft Fehlentwicklungen zu vermeiden.
Sie verringert die Unsicherheit.
Sie fördert Verstetigungen von Entscheidungen.
Die Personalplanung bezieht sich auf alle Mitarbeiter des Unternehmens und alle personalwirtschaftlichen Funktionen, z. B. Personalbeschaffung, Personaleinsatz. Im vorliegenden Kapitel sollen jedoch nicht sämtliche personalwirtschaftlich bedeutsamen Planungen behandelt werden. Es ist ausschließlich auf die personalwirtschaftliche Rahmenplanung ausgerichtet, die zwei Merkmale aufweist:
Sie bezieht sich auf Mitarbeitergesamtheiten, z. B. auf alle Mitarbeiter von Abteilungen, Bereichen oder die gesamte Belegschaft eines Unternehmens.
Sie umfasst tendenziell zumindest etwa ein Jahr oder ist mittelfristiger bzw. langfristiger Natur.
Personalwirtschaftliche Planungen, die auf einzelne Mitarbeiter gerichtet sind und einen grundsätzlich eher engeren Zeitrahme...