Mathias Graumann
Fallstudien zum Controlling
4. Aufl. 2019
ISBN der Online-Version: 978-3-482-77332-7
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-65282-0
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Fallstudien zum Controlling (4. Auflage)
II. Strategisches Controlling
1. Controlling des Unternehmensleitbilds (Mission, Vision, Zielsystem)
Eingangsfragen
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Vergegenwärtigen Sie sich zunächst eingangs, welche grundlegenden Funktionen Unternehmensleitbilder erfüllen sollen sowie welche wesentlichen Inhalte dort üblicherweise behandelt werden.
Als Einstieg in die Materie kann folgende tabellarische Aufstellung dienen:
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Grundlagen | |||
Allgemeine Spezifika des Leitbilds: | Funktionen des Leitbilds: | ||
▶ | Grundsatzcharakter (zielorientierte Gestaltung des Unternehmens) | ▶ | Steuerungsfunktion (nach innen und außen) |
▶ | Benennung der Shareholder/Stakeholder | ▶ | Koordinationsfunktion (koordinierte Entwicklung eines Zielsystems mit Ausrichtung auf das Leitbild) |
▶ | Ausdruck der Philosophie eines Unternehmens, Unternehmen als Marke, „Leitmotiv“ | ||
▶ | Motivationsfunktion (Corporate Culture, Corporate Identity, „Kodex“, „Mythos“, „Historie“) | ||
▶ | Generelle Orientierung (Orientierungsfunktion für Mitarbeiter und Management) | ||
▶ | Vorgaben für Management (Einfluss auf Managementtechniken) | ||
▶ | Rahmen für das Verhalten des Unternehmens nach innen und außen | ||
Inhalt | |||
Fixierung der grundsätzlichen Ziele / des Zielsystems: | Verhalten zu Gruppen des „Umsystems“: | ||
▶ | ökonomische Ziele (angestrebtes Qualitäts-... | ||