Controlling
5. Aufl. 2018
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II. Strategische Planung und strategisches Controlling
Die strategische Planung wird als die langfristig orientierte, auf die Existenzsicherung des Unternehmens gerichtete, umweltbezogene Planung definiert. Ihre Aufgaben und Komponenten werden aufgezeigt.
Die strategische Planung muss zielorientiert verlaufen. Daher werden zunächst Aufbau und Inhalte von Unternehmensleitbildern erörtert.
Rahmen und Ausgangspunkt der Planung ist das Unternehmensumfeld. Anhand von Szenario-Analysen lässt sich die Betroffenheit der Unternehmen von Umweltzuständen und -entwicklungen beurteilen. Beobachtungsfelder und Prozessschritte der Szenario-Analyse werden dargestellt.
Von Bedeutung sind vor allem Tatbestände und Tendenzen betreffend die Märkte, Konkurrenten und Abnehmer. Entsprechende Analyseziele und -methoden werden erarbeitet.
Die aus der Szenario-Analyse hergeleitete Chancen-Risiken-Analyse muss zu einer Stärken-Schwächen-Analyse weiterentwickelt werden, um strategische Handlungsimplikationen im Rahmen einer sog. Gap-Analyse aufzuzeigen.
Die identifizierten strategischen Defizite müssen nun auf Basis der sog. strategischen Geschäftsfelder oder Segmente behoben werden. Als Instrument der Ist...