Unternehmenssanierung
2. Aufl. 2018
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Vorwort
Es regnet in das Dach des Fabrikgebäudes hinein, ein Dutzend Zwischenlager ohne Lagerbuchhaltung, über 10 % Krankenstand, stark sinkende Umsätze, nachhaltige Verluste, aufgezehrtes Eigenkapital: So begann mein erster Sanierungsfall meiner selbstständigen Beratungstätigkeit.
17 Jahre später bin ich rund 300 Beratungsprojekte weiter, darunter rund 80 umfassende Sanierungen, meist in unmittelbarer Insolvenznähe, in Deutschland und im angrenzenden Ausland wie bspw. Polen, Tschechien, Österreich. Über Beratung und Projektmanagement in der Krise habe ich inzwischen mehrfach als Geschäftsführer, Generalbevollmächtigter, Prokurist, Beirat oder Aufsichtsrat gearbeitet – für Unternehmen von einem bis 2.000 Mitarbeiter, lokal oder global tätig, als Dienstleister, Produktionsunternehmen oder als Anlagenbauer, in einfachen Industrien oder als IKEA- oder Automobilzulieferer.
Von den rund 80 Fällen konnten deutlich über 80 % nachhaltig als bestehende Unternehmen gerettet oder 100 %-Quote an Gläubiger ausgekehrt werden. Außerhalb der neuen Bundesländer liegt diese Quote sogar bei fast 100 %.
Die Erfahrungen und Schlussfolgerungen aus dieser Tätigkeit will ich den ...