Grundlagen der Unternehmensführung
1. Aufl. 2017
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Kapitel 4
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4. Planung
und Kontrolle | ||
4.1 Begriff | ||
4.2 Planungsprozess | ||
4.2.1 Zielbildung | ||
4.2.2 Problemanalyse | ||
4.2.3 Alternativensuche, Prognose und
Bewertung | ||
4.3 Planungsarten | ||
4.4 Planungsverfahren | ||
4.5 Grenzen der
Planung | ||
4.6 Planung und Kontrolle
mit Kennzahlen | ||
4.6.1 Begriff und Arten von
Kennzahlen | ||
4.6.2 Balanced Scorecard | ||
4.6.3 Benchmarking | ||
44. Planung und Kontrolle
4.14.1 Begriff
[i]Planung Wir verstehen unter Planung das systematische, zukunftsbezogene Durchdenken und Festlegen von Zielen, Maßnahmen, Mitteln und Wegen der zukünftigen Zielerreichung (vgl. Dillerup/Stoi, 2016, S. 345; Wild, 1982, S. 13). Es gibt verschiedene Gründe für ein Unternehmen, zu planen:
Verminderung des Risikos von Fehlentscheidungen
Planung soll dazu beitragen, die festgelegten Ziele auch zu erreichen. Entscheidungen werden abgesichert und besser umgesetzt.Frühzeitiges Erkennen von Problemen
Durch Planung werden mögliche Probleme frühzeitig erkannt und analysiert. Es können Handlungsalternativen ausgearbeitet werden, die ohne Planung gar nicht gefunden und realisiert würden.Grundlage für Kontrolle
Planung legt die Soll-Werte fest, die mit de...